ООО"Линс-Интек", Гришко Инна Владимировна

Александр Белейчев: Предполагается, что в конце июня года на годовом собрании акционеров Дальсвязи будет юридически закреплено решение о слиянии компании и Ростелекома. За счет этого будут снижены и операционные затраты, в том числе капитальные затраты на строительство, а также административные и управленческие расходы. При этом управляемость компании в целом повысится за счет сокращения количества уровней управления. Процесс реорганизации уже начался, а завершится он к февралю года, когда межрегиональные компании, присоединенные к Ростелекому, прекратят существование как юридические лица. Кроме того, по вопросам реорганизации проходят постоянные консультации между Связьинвестом, Ростелекомом и межрегиональными компаниями связи. Какие действия нужно предпринимать миноритарным акционерам? Их получат те акционеры, которые проголосовали за реорганизацию, и те, кто воздержался. Конвертация будет осуществляться на основании коэффициентов конвертации, одинаковых для всех акционеров. В случае с Дальсвязью этот коэффициент равен 0, для обыкновенных и 1, для привилегированных акций.

«Ростелеком» переводит сахалинских корпоративных клиентов на оптику

объявили о достижении окончательного соглашения о приобретении компании полностью за наличный расчет в размере приблизительно млн. Держатели акций получат по 13,20 доллара за каждую акцию компании. Приобретение расширит инициативу Разумная коммерция решениями на базе облачных вычислений для мерчандайзинговой и маркетинговой аналитики. В результате клиенты смогут точнее определять ценовые ориентиры, ассортимент и структуру продаж своей продукции, основываясь на покупательских тенденциях.

О бизнес-процессах говорят много и часто преимущественно в связи с автоматизацией бизнеса. Использую этот термин и я, в том.

Дальсвязь повышает эффективность управления основными средствами и персоналом Дата публикации: В Приморском и Магаданском филиалах компании запущен в эксплуатацию первый этап проекта — создана единая база данных, унифицированы бизнес-процессы по управлению основными средствами и персоналом. К июню года унификация бизнес-процессов произойдет в Хабаровском, Амурском, Камчатском и Сахалинском филиалах Общества.

По словам Генерального директора Дальсвязи Антона Алексеева, с запуском проекта все процессы по управлению активами и человеческими ресурсами в рамках всей компании станут прозрачными - вырастет качество планирования и контроль над деятельностью. Антон Алексеев отметил, что внедрение модулей"основные средства" и"персонал" особенно важно для Дальсвязи в рамках реализации программ по оптимизации численности персонала и повышения эффективности управления имуществом.

Унификация процессов по кадровому и табельному учету персонала позволит эффективно управлять численностью и оргштатным проектированием - сегодня списочная численность сотрудников Дальсвязи составляет 16 человек, к концу года планируется менее 15 работников.

Клементьева Т.А. Специфика оценки стоимости предприятия

Главная цель проекта — автоматизация аналитической работы Отдела маркетинга и развития бизнеса. Среди главных результатов проекта стоит выделить снижение времени и трудоемкости при подготовке отчетности, повышение ее качества. Вся необходимая информация выводится в виде табличных отчетов и визуализированных диаграмм в различных разрезах период времени, регион, тип клиента, виды услуг и т. Маркетинговая информационная система существенно экономит наши ресурсы, раньше на получение информации уходило много времени из-за сбора данных в различных подразделениях.

МИС решает задачи представления пользователям, в зависимости от их потребностей и решаемых задач, доступа к необходимой информации и обеспечения их инструментарием, позволяющим выполнять задачи любой сложности.

Ключевые слова: автоматизация учета, автоматизация управления, автоматизация бизнес процессов, автоматизация производств, автоматизация.

Леонид Коник Причиной стало назначение главой компании летнего Антона Алексеева, который стал самым молодым гендиректором МРК. Алексеев, недавно получивший степень МВА в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента, привел за собой столь же молодую команду, сменил всех руководителей филиалов"Дальсвязи" и взялся за дело так, как поступал на прежних менеджерских должностях - в московской"междугородке" и питерских альтернативных операторах ПТТ,"ПетерСтар","РадиоТел" и"Дельта Телеком".

Он сам наносил визиты в офисы альтернативных операторов Дальнего Востока и шаг за шагом переводил все взаимоотношения с рынком на коммерческие рельсы. Такие высказывания топ-менеджеров альтернативных операторов слышал корреспондент"Стандарта" во Владивостоке и Хабаровске. С момента вашего назначения генеральным директором"Дальсвязи" прошло полтора года. Вслед за вами в руководство компании пришло много новых менеджеров. Могли бы вы сформулировать, что является главными достижениями вашей команды в"Дальсвязи"?

Поэтому, через некоторое время после моего назначения, командой менеджеров была развернута программа повышения эффективности деятельности компании. В первую очередь, в году, мы обратили внимание на точки роста выручки инвестиции в быстро окупаемые, высокорентабельные услуги , пересмотрели бизнес-процессы и оптимизировали прямые затраты, которые связаны с выручкой. Кроме этого, была начата программа оптимизации численности персонала. Принятые меры позволили уже в году улучшить показатели рентабельности от операционной деятельности.

Новости ПАО «Центральный телеграф»

Сейчас мы на том этапе, когда уже виден свет в конце тоннеля: Но реорганизация не закончится простой юридической процедурой. Объединяются компании с разными бизнес-процессами и корпоративными законами. Несмотря на то, что мы находились в составе одного холдинга, проводившего единую стратегию развития, наши бизнесы не были одинаковыми, и цели порой перед нами ставились разные. Так что о полноценной реорганизации можно будет говорить через года.

Именно тогда мы ожидаем первый синергетический эффект.

Компании «Дальсвязь» и ЭЛВИС-ПЛЮС сообщают о защите .. Проект длился более двух лет и затронул ключевые бизнес-процессы компании.

Алексеев до своего назначения работал в телекоммуникационных компаниях. О нем отзываются, как об очень успешном менеджере. Алексеева, в каком направлении он панирует развивать компанию, которая является крупнейшим оператором на Дальнем Востоке, но при этом имеет ограничения в виде госрегулирования. Как Вы планируете развивать компанию? В течение текущего года наши цели — это оптимизация затрат и двойное увеличение выручки от предоставления новых видов услуг связи.

Они находятся под нашим контролем. На них мы и делаем ставку. Насколько новые услуги востребованы в регионе? Как быстро растут доходы по ним? Спрос на новые виды услуг связи, особенно на услуги доступа к сети Интернет, очень высокий. В текущем году по этой статье мы планируем увеличить выручку в два раза — до 1 млрд. Тогда бизнес компании приобретёт устойчивость к любому внешнему воздействию рынка. Сегодня компания активно развивает предоставление доступа в Интернет по технологии .

В году мы намерены запустить в коммерческую эксплуатацию услуги .

Оптимизация компании: необычные рецепты. Оптимизация компании

Система автоматизирует бизнес-процессы обработки заявок на дополнительные услуги, поступающие от абонентов провайдера. Ранее такие операции как регистрация карточки клиента, подключение, отключение, заморозка счета выполнялись программным обеспечением, разработанным разрозненно внутри филиалов компании, частично осуществлялись вручную. Использование САОС позволило автоматизировать работу операторов, значительно сократить время реагирования на запросы пользователей и, как следствие, разгрузить персонал, обслуживающий предоставляемые сервисы.

Провайдер работает по трем основным направлениям - высокоскоростной доступ в Интернет, голосовая телефонная связь посредством -телефонии, цифровое телевизионное вещание -телевидение. Результатом чего должна стать минимизация затрат на расширение штата операторов, количества ошибок конфигурирования, времени, затрачиваемого от момента подачи заявления абонентом до получения им услуги.

но понятные и работающие процессы бизнес-подразделений департамента технического развития компании «Дальсвязь».

Как построить бизнес-процесс? Построение и описание бизнес-процессов реализуется в различных графических нотациях. На диаграмме отражаются события, исполнители, материальные и документальные потоки, сопровождающие выполнение процесса. Придерживаться конкретной нотации или ограничиться блок-схемой остается на усмотрение компании, хотя практика показывает, что чем строже регламентирован весь процесс, в том числе и его визуальное представление в виде диаграммы, тем меньше возможность допустить ошибку даже у новых сотрудников.

Необходимо также учитывать, что построение процесса требует формирования расширенной рабочей группы из представителей менеджмента. В ходе проектирования потребуется несколько корректировок, проработка множества деталей, тестирование. Но эти усилия позволят компании выйти на качественно новый уровень и сконцентрироваться на потребностях клиента и их скорейшей реализации. Преимущества -решения Типовое решение позволяет оперативно автоматизировать продажи и взаимоотношения с клиентами, а кроме того приступить к более масштабной работе по анализу и моделированию бизнес-процессов в графической нотации 2.

Дополнительная информация о и демонстрация решения доступны по запросу Елена Гайдукова, маркетолог-аналитик, бренд-менеджер решений на базе , специалист по партнёрским отношениям. Похожие статьи.

Александр Белейчев: «Объединение — выигрыш для абонентов и акционеров»

Это простой, удобный механизм для управления бизнес-процессами, которые происходят в компании и контролируются на Портале. Как пример: Воспользуйтесь готовыми шаблонами бизнес-процессов или создайте свои собственные. Бизнес-процесс со статусами интеграция с задачами с возможностью поставить задачу и дождаться ее выполнения; создание простых последовательных бизнес-процессов - действия выполняются одно за другим от точки входа до точки выхода; создание сложных разветвленных бизнес-процессов со статусами, сложными условиями, параллельным выполнением и т.

Это положительно влияет на бизнес-процессы», – индивидуальный созданного в апреле года на базе ОАО «Дальсвязь» после.

Блог компании И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Почему так? Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела. К тому же при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами. То и другое должна заменить сила абстракции.

Карл Маркс. Том 1. Предисловие к первому изданию. О бизнес-процессах говорят много и часто преимущественно в связи с автоматизацией бизнеса.

Чистая прибыль Дальсвязи за 2006 год выросла в 1,4 раза

Проект реализован в семи подразделениях оператора, расположенных в 4-х часовых поясах: Генеральная дирекция, Амурский филиал, Камчатский филиал, Магаданский филиал, Приморский филиал, Сахалинский филиал и Хабаровский филиал. Внедренная система разработана на основе платформы СА — комплексного решения для задач технического обслуживания, которое управляет всеми аспектами деятельности сервисной службы оператора связи, автоматизирует идентификацию, отслеживание и разрешение проблем пользователей.

Инструменты доступа к базам знаний упрощают этот процесс, гарантируя повышение производительности и качества обслуживания, а интеграция с существующими информационными системами предоставляет широкие функциональные возможности для управления технологическими процессами. В системе реализована поддержка процессов управления запросами, инцидентами, изменениями, цепочками работ, сформированы распределенные каталог услуг и база знаний.

Также, осуществлена интеграция системы с системами мониторинга, -центром, системой единой точки авторизации и аутентификации, электронной почтой и системой построения сводных отчетов.

ПСЭ/2 ОАО"Дальсвязь" - объект ОРЛ-Т радиотехнического управления корпоративными документами и бизнес-процессами.

Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Технология описания бизнес-процессов Современные методологии описания и моделирования бизнес-процессов Программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов Типы изменений в организации. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов продолжение Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов — ФСА. Технологии процессного учета, бюджетирования и управления — , и Анализ и оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия.

Практические приемы управления изменениями В рамках отработки практических навыков на семинаре выполнялись следующие работы, основанные на примерах из деятельности компаний-участников: Практическое занятие 1. Анализ функциональных и продуктовых оргструктур Практическое занятие 2. Выделение бизнес-направлений деятельности Практическое занятие 3. Идентификация, выделение и ранжирование бизнес-процессов Практическое занятие 4.

Описание оргструктуры и распределения ответственности Практическое занятие 5. Разработка ключевых показателей бизнес-процесса - Практическое занятие 6. Детальное описание бизнес-процесса - Определение целей описания бизнес-процесса - Описание границ и окружения бизнес-процесса - Построение -схемы бизнес-процесса верхнего уровня - Построение -схемы бизнес-процесса нижнего уровня Практическое занятие 7. Анализ бизнес-процесса методом 5-и вопросов Практическое занятие 8.

Причинно-следственный анализ проблемы Практическое занятие 9. Расчет степени организационной фрагментарности бизнес-процесса Отзывы участников семинара:

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?